CORSO DI FORMAZIONE, IN PROGRAMMA
Gestione strategica degli acquisti e dei costi
Durata del corso 8 ore
Tipologia di corso: Online
Il programma del corso
• Quantificazione e analisi dei fabbisogni
– Previsione dei consumi
– andamento dei mercati di fornitura
– Valutazione dei rischi di fornitura
– Creazione degli scenari possibili dal lato offerta e dal lato della
domanda
• Il Total Cost of Ownership
• Gli strumenti di gestione, controllo e miglioramento dei costi totali
di acquisto
• Valutazione dell’influenza delle varie componenti
di costo sul prezzo complessivo
• Analizzare i diversi sistemi e modelli di gestione delle scorte
(punto d’ordine- revisione periodica- scorta massima- reintegropianificazione
dei fabbisogni)
• Ottenere gli elementi operativi per poter delineare i requisiti del
sistema di previsione ed utilizzare correttamente le diverse tecniche
previsionali Come progettare una riduzione dei costi totali d’acquisto
• I sistemi di monitoraggio dell’andamento dei prezzi
Quando
MERCOLEDÌ 27 MAGGIO ORE 09.00 – 17.00
Costo
Voucher e bandi disponibili (verifica le opportunità regionali e locali per la formazione).
Sconti per soci e agevolazioni per gruppi aziendali.
Possibilità di accesso a fondi interprofessionali e finanziamenti aziendali su richiesta.
Compila il modulo qui sotto per ricevere maggiori informazioni sulle agevolazioni disponibili.
Perchè partecipare?
- Acquisirai le competenze per prevedere e quantificare i fabbisogni riducendo sprechi e rotture di stock.
- Potrai finalmente bilanciare costi, disponibilità e continuità operativa con metodi pratici e subito applicabili.
- Sarai in grado di valutare il Total Cost of Ownership e le componenti di costo che influiscono sul prezzo complessivo.
- Imparerai a utilizzare tecniche previsionali e sistemi di gestione delle scorte per prendere decisioni rapide in condizioni di incertezza.
- Otterrai strumenti operativi per monitorare l’andamento dei prezzi e progettare riduzioni dei costi totali d’acquisto.
Destinatari del corso
Questo corso è pensato per te se sei Responsabile Acquisti, Procurement Manager, Supply Chain Manager, Responsabile Logistica, Responsabile Pianificazione, Controller di produzione o esperto di programmazione fabbisogni. Ideale anche per CFO, responsabili amministrazione e controllo, buyer e professionisti coinvolti nella gestione dei costi di approvvigionamento e scorte che vogliono migliorare efficienza e resilienza della supply chain.
La faculty
Presto disponibile
Metodologia Didattica
Lezioni interattive.
Esercitazioni e simulazioni.
Lavori di gruppo.
Discussione di casi studio
Che cosa è incluso
Attestato di frequenza
Materiale didattico
Per i corsi in presenza, coffee break
Gestione strategica degli acquisti e dei costi
Durata del corso 8 ore
Chiusura iscrizioni
26/05/2026
Iscriviti al corso
Referente della formazione
Serena Mola
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