Il corso di CONTROLLO DI GESTIONE E BUSINESS ANALYTICS (40 ore) ti forma per diventare un controller capace di tradurre gli obiettivi aziendali di redditività in un sistema operativo di controllo concreto e misurabile. Imparerai a implementare procedure aziendali efficaci, costruire sistemi di monitoraggio accurati, creare dashboard di controllo automatizzate e predisporre report e budget previsionali per valutare e correggere tempestivamente gli scostamenti rispetto al piano. La frequenza del corso ti permetterà di acquisire le competenze necessarie per impostare ed avviare un sistema di controllo di gestione agile, gestendo in modo efficiente gli aspetti economico-finanziari dell’impresa nel suo complesso e la redditività della singola area di business.
Questa formazione è strategica per chi vuole trasformare la funzione amministrativa da attività ragionieristica a leva analitica di business, rendendo la direzione commerciale e le altre funzioni aziendali in grado di interpretare in anticipo i segnali del mercato. Grazie a dashboard automatizzate e facilmente consultabili, le analisi e la business intelligence diventano rapide e di qualità superiore, permettendoti di prendere decisioni tempestive anche in condizioni di incertezza. Inoltre, il corso ti insegna a far dialogare le diverse funzioni aziendali con strumenti che riducono la costosa attività di riconciliazione dei dati tipica delle imprese che si affidano solo alla contabilità generale.
Il percorso comprende le seguenti unità formative: PARTE 1 – PREDISPORRE LA STRUTTURA DEL CONTROLLO DI GESTIONE Concetti base di ragioneria e organizzazione – 8 ore – Basi di economia aziendale e di ragioneria applicata – Basi di organizzazione aziendale – Tecniche base di controllo di gestione: produzioni in serie, a lotti e commesse Introduzione agli strumenti utili al controllo di gestione – 12 ore – La struttura organizzativa aziendale: divisionale, funzionale, matriciale, per progetti – I sistemi informativi al servizio dei diversi modelli: cenni – La scelta dell’ERP e le logiche di impostazione del controllo in azienda PARTE 2 – ATTUARE IL CONTROLLO DI GESTIONE Le componenti del sistema di controllo – 4 ore – Redigere un budget – La contabilità industriale – L’analisi degli scostamenti – Previsioni e scenari (simulazione) Impostare le metriche del controllo di gestione – 8 ore – Equilibrio economico: indicatori e margini fondamentali quali il valore aggiunto, EBITDA, EBIT – Equilibrio finanziario: Duration attivo e passivo, DSCR, ROD – Equilibrio patrimoniale: margine di struttura, tasso di sviluppo del capitale fisso, sostenibilità della crescita PARTE 3 – ATTUARE IL CONTROLLO DI GESTIONE COINVOLGENDO PARTNERS E STAKEHOLDERS Gli indicatori interni per la pianificazione – 4 ore – KPI di vendita – KPI di produzione – KPI di progetto – Verificare e discutere gli scostamenti Gli indicatori utili alla tutela della reputazione aziendale – 4 ore – RATING e Basilea – Dinamica del valore aziendale
Lezioni interattive.
Esercitazioni e simulazioni.
Lavori di gruppo.
Discussione di casi studio
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Questo corso è pensato per te se sei dipendente di aziende manifatturiere e desideri formarti nella figura del controller. È ideale per:
Mansioni/professioni: responsabili amministrativi e finanziari che intendono sviluppare un sistema di controllo aziendale, responsabili di pianificazione strategica, controller di nuova nomina. Non sono richieste competenze in ingresso.
Lezioni interattive.
Esercitazioni e simulazioni.
Lavori di gruppo.
Discussione di casi studio
Attestato di frequenza
Materiale didattico
Per i corsi in presenza, coffee break
Il costo del percorso formativo è disponibile su richiesta e viene definito in base al numero di partecipanti e alle eventuali personalizzazioni richieste dall’azienda.
È possibile valutare l’accesso a voucher e finanziamenti per la formazione continua, inclusi i voucher regionali per la Formazione Continua. Per informazioni su possibili contributi e modalità di accesso contattaci: ti supportiamo nella verifica delle opportunità di finanziamento più adatte.
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