Formati in 32 ore per diventare il punto di riferimento nella tua cooperativa: acquisirai le competenze per progettare e avviare un sistema di controllo di gestione agile e operativo. Questo percorso ti insegna a tradurre gli obiettivi aziendali di redditività in procedure chiare, sistemi di monitoraggio efficaci, dashboard automatizzate e report periodici. Imparerai a predisporre budget previsionali e a valutare economicamente e finanziariamente i risultati delle attività gestite, identificando le cause degli scostamenti e intervenendo tempestivamente per correggerli.
La formazione è pensata per trasformare la funzione amministrativa da attività ragionieristica a leva strategica di business, migliorando la qualità delle analisi e la capacità decisionale dei responsabili aziendali. Grazie a strumenti di business intelligence e dashboard facilmente consultabili, ridurrai i tempi di analisi e limiterai la costosa attività di riconciliazione dei dati, tipica delle imprese che si basano solo sulla contabilità generale.
Questo corso ti permette di operare con un approccio analitico e proattivo: la funzione commerciale riuscirà a interpretare prima i segnali del mercato, mentre le diverse funzioni aziendali dialogheranno con strumenti univoci che sostengono la redditività dell’impresa. Area Strategica: Competitività Delle Imprese.
PROGRAMMA
Lezioni interattive.
Esercitazioni e simulazioni.
Lavori di gruppo.
Discussione di casi studio
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Questo corso è pensato per te se sei dipendente di un’azienda manifatturiera e vuoi formarti nella figura del controller. È ideale per chi lavora in realtà che non possiedono un controllo di gestione strutturato: verrai formato ex novo per organizzare e avviare l’ufficio controllo. È altresì adatto a chi opera già in aziende con un controllo strutturato e desidera accrescere le proprie competenze, verificare e migliorare il proprio modus operandi o essere riqualificato in seguito a ristrutturazioni aziendali. Ideale anche per neoassunti inseriti nell’area economico-finanziaria.
Mansioni/Professioni: Responsabili amministrativi e finanziari che intendono sviluppare un sistema di controllo aziendale, Responsabili di pianificazione strategica, Controller di nuova nomina.
Competenze richieste in ingresso: Non sono richieste competenze in ingresso.
Lezioni interattive.
Esercitazioni e simulazioni.
Lavori di gruppo.
Discussione di casi studio
Attestato di frequenza
Materiale didattico
Per i corsi in presenza, coffee break
Il costo del percorso formativo è disponibile su richiesta.
È possibile valutare l’accesso a voucher e contributi per la formazione continua; contattaci per verificare quali opportunità di finanziamento sono applicabili alla tua azienda.
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