CORSO DI FORMAZIONE, IN PROGRAMMA
Da operativo a leader e capo
Durata del corso 8 ore
Tipologia di corso: In presenza
Il programma del corso
Struttura del corso di formazione – 16 ore
1ª Giornata – Dal fare al far fare
Obiettivo: comprendere il nuovo ruolo di capo e sviluppare le competenze di leadership operativa sul campo.
- Essere capo oggi: responsabilità, ruolo e aspettative in azienda.
- Leadership in contesti produttivi: come guidare il team in reparto, tra obiettivi, tempi e qualità.
- Comunicare con il team: adattare lo stile di comunicazione ai diversi collaboratori per farsi capire e coinvolgere.
- Delega e responsabilità: cosa delegare, a chi delegare e come monitorare risultati e comportamenti.
2ª Giornata – Gestire le persone e le situazioni difficili
Obiettivo: acquisire strumenti pratici per motivare le persone, affrontare problemi e migliorare la performance del team.
- Motivazione e riconoscimento: far crescere il senso di responsabilità e l’impegno dei collaboratori.
- Gestione dei collaboratori difficili: come intervenire su comportamenti non efficaci, resistenze e conflitti.
- Feedback e correzione dei comportamenti: dare feedback chiari, costruttivi e orientati al miglioramento.
- Organizzare e monitorare la performance: definire obiettivi, controllare l’andamento del lavoro, correggere le deviazioni.
- Gestione del tempo e delle priorità: ridurre sprechi, inefficienze e interruzioni per aumentare la produttività.
- Autoefficacia e gestione dello stress: rafforzare la sicurezza in sé nel ruolo di capo e gestire la pressione quotidiana.
Quando
Date: 17 e 24 novembre 2026
Orari: 09:00-13:00 e 14:00-18:00
Costo
Agevolazioni economiche sul corso di formazione per capi e preposti:
- Iscrizioni multiple: sconto del 20% per le iscrizioni successive alla prima.
- Invita un’azienda: invitando un’azienda non socia verrà riconosciuto un extra sconto del 10% all’azienda socia e uno sconto del 10% all’azienda nuova.
- Coupon: condizioni come indicate sul coupon stesso.
- Finanziabilità: il corso è finanziabile con voucher Fondimpresa; API SERVIZI CREMONA supporta nella presentazione, gestione e rendicontazione del piano formativo.
Perchè partecipare?
Perché partecipare a questo corso di leadership operativa per capi e responsabili?
Il corso è pensato per capi turno, capi reparto, preposti e figure di coordinamento che desiderano passare dal semplice “fare” al “far fare”, sviluppando vere competenze di leadership operativa e gestione del team in contesti produttivi.
Partecipando a questo percorso di formazione manageriale per la produzione imparerai a:
- Guidare e motivare i collaboratori, aumentando il coinvolgimento del personale e la produttività.
- Comunicare in modo chiaro, diretto ed efficace con il tuo team, adattando lo stile comunicativo alle diverse persone.
- Migliorare il clima organizzativo e ridurre i conflitti interni.
- Gestire con maggiore autonomia gli imprevisti e le situazioni complesse in reparto.
- Incrementare le performance del personale grazie a strumenti pratici e immediatamente applicabili in azienda.
Il corso è altamente pratico: attraverso esercitazioni su casi reali, attività interattive e role play, otterrai strumenti operativi e schede di lavoro da utilizzare direttamente nella tua realtà aziendale, rendendo questo percorso una vera leva di sviluppo della leadership nei reparti produttivi.
Destinatari del corso
Destinatari del corso
Il corso è rivolto a figure che operano in contesti produttivi e che hanno la responsabilità di coordinare persone e attività, in particolare:
- Operai esperti che stanno assumendo o hanno appena assunto un ruolo di guida in reparto.
- Capi squadra e capi turno che coordinano piccoli o medi gruppi di lavoro.
- Preposti e responsabili di reparto che desiderano rafforzare le proprie competenze di leadership e gestione del team.
È particolarmente indicato per chi vuole migliorare la propria leadership operativa, le capacità di comunicazione in fabbrica e la gestione delle relazioni con i collaboratori.
La faculty
Metodologia Didattica
Lezioni interattive.
Esercitazioni e simulazioni.
Lavori di gruppo.
Discussione di casi studio
Che cosa è incluso
Attestato di frequenza
Materiale didattico
Per i corsi in presenza, coffee break
Da operativo a leader e capo
Durata del corso 8 ore
Chiusura iscrizioni
11/10/2026
Iscriviti al corso
Referente della formazione
Serena Mola
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